Teknologi Informasi Dan Industri Tekstil
Teknologi Informasi Dan Industri Tekstil
Hari ini teknologi informasi TI memainkan peran penting dalam bidang industri tekstil. Setiap unit manufaktur Ms mempekerjakan empat yaitu Pria Material Mesin dan Uang tentunya. Untuk mendapatkan keberhasilan organisasi manajer harus fokus pada sinkronisasi semua faktor ini dan mengembangkan sinergi dengan dalam dan luar organisasi. Dengan meningkatnya persaingan perusahaan yang mengambil dukungan TI untuk meningkatkan Supply Chain nya Manajemen SCM dan menggunakannya sebagai keunggulan kompetitif. Singkatnya perusahaan tekstil banyak yang memanfaatkan kekuatan teknologi untuk memberikan nilai tambah pada bisnis mereka.
Supply Chain Management meliputi sourcing pengadaan mengubah dan semua kegiatan logistik. Ini berusaha untuk meningkatkan kecepatan transaksi dengan pertukaran data secara real-time mengurangi persediaan dan peningkatan volume penjualan dengan memenuhi persyaratan pelanggan lebih efisien dan efektif.
Mengapa Industri Tekstil Butuh Dukungan TI
Kurangnya informasi mengenai permintaan dan penawaran
aspek
Sebagian besar keputusan seorang manajer dibutuhkan adalah yang terkait dengan permintaan dan masalah pasokan. Tapi sayangnya sangat sedikit yang mampu mendapatkannya karena keputusan diambil hasilnya membawa risiko dan ketidakpastian. Kelebihan persediaan adalah salah satu masalah yang paling umum yang dihadapi oleh manajer yang hasil lebih lanjut dalam jangka waktu siklus saham usang penjualan miskin harga rendah dan pengurangan visibilitas ketertiban dan akhirnya menyebabkan ketidakpuasan pelanggan.
Pengadaan lama waktu
Dalam industri tekstil tradisional proses pengadaan membutuhkan waktu yang lebih lama. Jadi pengecer perlu meramalkan kebutuhan dan mengidentifikasi tren konsumsi pada tahap awal banyak. Kurangnya kejelasan tentang masa depan dapat mengakibatkan keterlambatan stok awal atau terlalu banyak menimbun.
Rantai pasokan di-kompetensi
Dengan keinginan untuk mendapatkan global pakaian jadi dan tekstil menghadapi rintangan inefisiensi dalam menjalankan berbagai proses terlibat sejak perancangan pengembangan sampel mendapatkan persetujuan manufaktur pengiriman dengan prosedur pembayaran. Total waktu yang diambil bisa diperpanjang untuk satu tahun atau bahkan lebih lama. Jika kita menghitung produksi sebenarnya menyumbang hanya sepuluh sampai dua puluh persen dari total waktu. Sisa waktu diambil untuk pengolahan informasi dari satu ujung ke ujung.
Lintasan perkembangan Teknologi Informasi telah berpotongan setiap aplikasi dalam industri tekstil. Dari meningkatkan kinerja manufaktur tekstil dan kontrol proses ketat TI telah dimasukkan intelijen di setiap node dari rantai pasokan tekstil.
Langkah ke
perdagangan global
Ini adalah fakta bahwa sebuah perusahaan akan global dibuka dengan banyak peluang serta ancaman dalam hal persaingan perubahan tren dan perubahan lingkungan lainnya. Ini membutuhkan mengelola setiap jenis informasi secara efisien dan dengan kecepatan jauh lebih cepat.
Interaksi dengan Teknologi Informasi Supply Chain Tekstil
Berbagi Informasi
Aliran informasi yang tepat antara anggota rantai pasokan sangat penting. Aliran informasi tersebut dapat mempengaruhi kinerja operasi rantai pasokan secara keseluruhan. Ini mencakup data tentang pelanggan dan permintaan status persediaan rencana produksi dan promosi jadwal pengiriman rincian pembayaran coding dll Bar dan Elektronik pertukaran data adalah dua alat teknologi informasi yang dapat memfasilitasi integrasi informasi.
Bar coding memfasilitasi perekaman data rinci dengan mengubahnya menjadi bentuk elektronik dan dapat dengan mudah berbagi antara anggota melalui sistem EDI. EDI dengan efisiensi yang tinggi dapat menggantikan cara-cara tradisional seperti transmisi faks telepon surat dan bahkan. EDI memungkinkan manajer untuk menganalisis dan menerapkannya dalam keputusan bisnis mereka. Hal ini juga membantu dalam memperlancar siklus pesanan yang mengurangi investasi dalam persediaan. EDI berbasis jaringan memungkinkan Perusahaan untuk menjaga respon yang cepat dan hubungan penutupan dengan pemasok dan pelanggan yang secara geografis. Produsen dan pengecer dapat berbagi bahkan desain baru yang dikembangkan melalui CAD / CAM.
Mendukung perencanaan dan pelaksanaan operasi
Perencanaan dan koordinasi adalah masalah yang sangat penting dalam manajemen rantai pasokan. Langkah selanjutnya setelah berbagi informasi adalah perencanaan yang meliputi desain bersama dan implementasi untuk pengenalan produk peramalan permintaan dan penambahan. Anggota rantai pasokan memutuskan peran dan tanggung jawab yang dikoordinasikan melalui sistem TI.
Berbagai perangkat lunak seperti MRP MRP-II APSS memfasilitasi perencanaan dan koordinasi antara area fungsional yang berbeda dalam organisasi.
Material Requirements Planning MRP Ini membantu dalam mengelola proses manufaktur yang berbasis pada perencanaan produksi dan sistem pengendalian persediaan. Implementasi yang tepat MRP menjamin ketersediaan bahan untuk produksi dan produk untuk konsumsi pada waktu yang tepat mengoptimalkan tingkat persediaan dan membantu dalam penjadwalan berbagai kegiatan. Sistem MRP menggunakan database komputer untuk menyimpan lead time dan kuantitas pesanan. MRP meliputi terutama tiga langkah pertama menilai kebutuhan berapa unit komponen yang diperlukan untuk menghasilkan produk akhir di sini berlaku logika untuk mengimplementasikan Bill of Material BOM ledakan. Langkah kedua mencakup dikurangi saham di tangan dari bruto untuk mengetahui kebutuhan bersih. Akhirnya penjadwalan kegiatan manufaktur seperti barang jadi yang tersedia bila diperlukan dengan asumsi lead time.
Perencanaan Sumber Daya Manufaktur MRPII sistem adalah perpanjangan logis dari sistem MRP yang meliputi fungsi manufaktur keseluruhan. Hal ini biasanya meliputi pemuatan mesin penjadwalan umpan balik dan program Software ekstensi selain perencanaan material kebutuhan. Menyediakan mekanisme untuk mengevaluasi kelayakan suatu jadwal produksi di bawah himpunan kendala.
Sebuah perusahaan tekstil yang memiliki multipoint manufaktur dan terlibat dalam bisnis global memerlukan sesuatu yang lebih dari MRP dan MRP-II seperti Perencanaan Kebutuhan Distribusi DRP ia memiliki kemampuan untuk memecahkan baik kapasitas dan kendala bahan dan cepat merambat efek dari masalah di kedua mundur dan ke depan arah seluruh rantai pasokan.
Perencanaan dan Penjadwalan muka APSS sistem meliputi baik fokus material MRP dan respons daya penjadwalan cepat MRP-II.
Koordinasi logistik mengalir
Koordinasi alur kerja dapat mencakup kegiatan seperti pengadaan pelaksanaan order perubahan pelaksanaan optimasi desain dan pertukaran keuangan yang mengakibatkan biaya dan efisiensi waktu. Hasilnya operasi pasokan hemat biaya cepat dan handal rantai.
TI memberikan kontribusi terhadap memaksimalkan nilai rantai pasokan tekstil melalui mengintegrasikan operasi rantai suplai dalam dan di luar organisasi dan berkolaborasi riwayat vendor dan pelanggan berdasarkan pada perkiraan bersama. Internet menambah TI kontribusi terhadap manajemen rantai pasokan melalui otomatisasi koordinasi integrasi dan bahkan proses bisnis kritis. Sistem baru dari permainan rantai pasokan muncul sebagai hasil dari inovasi bisnis didorong oleh Internet.
Banyak perusahaan menyediakan mempertahankan data permintaan dengan gaya kain ukuran dan warna untuk mengisi persediaan di outlet ritel. Tingkat pengisian sudah ditentukan sebelumnya oleh kedua belah pihak setelah meninjau sejarah penjualan dengan produk dan perilaku pembelian masyarakat.
Model Bisnis Baru
Data mining dan data pergudangan
Data mining adalah proses menganalisis data dari sudut pandang yang berbeda dan meringkas menjadi informasi yang berguna yang dapat digunakan sebagai dasar monitoring dan kontrol memungkinkan perusahaan untuk berfokus pada aspek yang paling penting dari bisnis mereka. Hal ini memungkinkan pengguna untuk menganalisis data dari dimensi yang berbeda menggolongkannya dan meringkas hubungan diidentifikasi. Singkatnya itu adalah proses menemukan korelasi atau hubungan antara puluhan bidang dalam database relasional besar.
pergudangan data adalah repositori data dan dapat didefinisikan sebagai proses manajemen data terpusat dan pengambilan. Sentralisasi data memaksimalkan akses pengguna dan analisis.
E-commerce
E-commerce dapat B B Bisnis Untuk Bisnis dan B C Bisnis Untuk Pelanggan . B C commerce adalah penjualan langsung ke konsumen melalui internet. Sementara pasar B B dapat didefinisikan sebagai netral berbasis internet perantara yang berfokus pada proses bisnis yang spesifik menjadi tuan rumah pasar elektronik dan menggunakan berbagai pasar mekanisme pengambilan untuk menengahi antara transaksi bisnis. B B tampaknya lebih prospektif daripada B C.
E-ritel
Tekstil-ritel raksasa menambahkan Internet belanja-komponen menawarkan mereka. Ini telah mempengaruhi distribusi dan infrastruktur pergudangan. Sebagai hasil dari akan online pengecer telah mengubah strategi rantai pasokan mereka. Produk volume tinggi dengan permintaan yang stabil yang ditebar di toko-toko lokal sementara rendah-volume produk yang ditebar terpusat untuk pembelian online.
Perusahaan lebih memilih rute langsung ke konsumen dengan erat meneliti selera pelanggan individu preferensi kebiasaan dan pola pembelian. Daripada menunggu konsumen untuk mengunjungi toko mereka pengecer hanya mengirim mereka e-mail dengan menawarkan. Internet telah memfasilitasi sistem respon cepat. Dengan menggunakan web-enabled teknologi adalah mungkin untuk memiliki sistem pengisian otomatis pelanggan.